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Formation Renforcer l'esprit d'équipe pour gérer une charge de travail importante
Objectifs de la formation et compétences visées
- S'adapter aux fonctionnements et sources de motivations de chaque membre de l'équipe
- Développer la confiance de chacun en l'équipe
- Communiquer avec assertivité pour fluidifier le travail d'équipe
- Prioriser le travail en prenant en compte la charge globale de l'équipe
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
Feuille de présence
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
La formation est essentiellement basée sur l’expérimentation à l’aide de pratiques ludiques et participatives.
Personnalisation du contenu, partage d’expériences, mise en situation réelle et étude de cas pour chaque stagiaire. Chaque partie débute par un apport théorique et se termine par une mise en pratique concrète.
Accessibilité Handicap
Si vous êtes en situation de handicap ou avez besoin de conditions particulières, veillez à en informer le formateur, pour que nous trouvions ensemble les solutions adaptées dans la mesure du possible.
Public visé : Tout public
Format : Présentiel individuel
Pré-requis : Aucun
Modalités et délai d'accès : Inscription 15 jours avant la formation au plus tard, Questionnaire pré-formation
Modalités d'évaluation : Formulaires d'évaluation de la formation, Evaluation orale
Rythme : Séquencé, 1 jour/mois
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 3230,00 €la formation
2.0 jour(s)
14.0 heure(s)
Résumé du programme
- Jour 1 : Faire équipe
- Jour 2 : Communiquer et optimiser son organisation d'équipe
Programme de la formation
Jour 1 : Faire équipe
Lancement de la formation
- Se découvrir ; - exprimer ses attentes et objectifs visés ; - découvrir le déroulement de la journée (fond, forme). Durée 0,5h
Comprendre et s'adapter aux fonctionnements de ses collègues
- Connaitre les différents modes de fonctionnements - Identifier les siens - S'adapter au fonctionnement de l'autre
Développer la confiance de chacun en l'équipe
Connaitre les différentes sources de motivation de ses collègues Repérer les valeurs communes Identifier les besoins des membres de l'équipe pour être en confiance Créer un plan d'action pour développer la confiance de chacun
Jour 2 : Communiquer et optimiser son organisation d'équipe
Communiquer avec assertivité pour fluidifier le travail d'équipe
- Savoir écouter - Connaitre le fonctionnement du cerveau face à une "attaque" - Identifier les habitudes de langage qui stoppent la communication - Exprimer une demande claire
Prioriser le travail en prenant en compte la charge globale de l'équipe
- Prioriser ses taches - Identifier l'impact de cette priorisation sur l'équipe - Gérer un retard dans son travail impactant pour l'équipe
Clôture de la formation
- Valider ses acquis ; - identifier les applications concrètes dans son quotidien ; - construire d'un plan d’actions à court et moyen terme.