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Formation Mieux gérer son temps en tant que Responsable Maintenance
Objectifs de la formation et compétences visées
• Mieux comprendre sa mission et les attentes associées.
• Structurer sa gestion du temps et des priorités.
• Adopter une posture adaptée vis à vis ses collaborateurs.
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
- Feuilles de présence ;
- grille d’évaluation des compétences acquises ;
- formulaires d'évaluation de la formation.
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
Echanges, apports de connaissances et mises en situations.
Notre formateur travaille comme consultant en efficacité collective, gestion du temps et maintenance.
Sous la forme d’animation de formations et de coaching. Il a une expérience d’une quinzaine d’années
dans des fonctions de management, notamment en tant que Responsable Maintenance.
Accessibilité Handicap
Si l’un des stagiaires est en situation de handicap ou a besoin de conditions particulières, veillez à en informer le formateur, pour que nous trouvions ensemble les solutions adaptées.
Public visé : Salarié(e)
Format : Présentiel individuel
Pré-requis : Aucun
Modalités et délai d'accès : Inscription 15 jours avant la formation au plus tard, Questionnaire pré-formation
Modalités d'évaluation : Formulaires d'évaluation de la formation, Evaluation orale
Rythme : Temps plein
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 3130,00 €la formation
2.0 jour(s)
14.0 heure(s)
Résumé du programme
- Gagner en confort et en efficacité
Programme de la formation
Gagner en confort et en efficacité
Introduction à la formation en gestion du temps
• Bénéficier d’un regard extérieur et neutre sur le terrain. • Analyser les difficultés potentielles liées au contexte actuel. • Partager les enjeux et les attentes de chacun.
Lancer une nouvelle dynamique de gestion du temps et des priorités
• Définir un objectif motivant et réaliste en fonction du temps disponible. • Pouvoir prendre le temps d’analyser différemment des situations opérationnelles. • Mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue.
Faciliter son changement d’habitudes de travail
• Trier les méthodes de travail les plus intéressantes personnellement. • Evaluer ses progrès et visualiser la suite.
Intégrer le nouveau périmètre de sa mission dans son planning
Identifier quelle est sa valeur ajoutée dans l’entreprise. • Faciliter sa prise de décision dans la définition des priorités opérationnelles. • Mieux gérer les interruptions pour avancer sur les projets à plus long terme.
Déléguer certaines tâches opérationnelles
• Cadrer de façon motivante et recadrer si nécessaire. • Entretenir une dynamique individuelle et collective. • S’approprier des outils de pilotage et de communication.